Croesawodd y Bwrdd 2024 i mewn gyda chyfarfod Bwrdd llawn gweithgareddau, ar draws 10 ac 11 Ionawr, yn Bradford rhewllyd.
Cawsom ein croesawu’n garedig gan Christians Against Poverty (CAP), sydd wedi bod yn bartner pwysig i’r ECB dros y blynyddoedd ac sy’n aelod allweddol o’n fforwm ymgysylltu â rhanddeiliaid. Roedd yn wych cwrdd â’u tîm ehangach a’r Prif Swyddog Gweithredol newydd Stewart McCulloch. Roedd llawer o’n trafodaeth yn canolbwyntio ar fregusrwydd a’r effaith gronnol ac anghymesur y mae hyn yn ei chael ar rai rhannau o gymdeithas. Roedd y Bwrdd hefyd yn gallu trafod pwysigrwydd cydweithredu parhaus a rhannu tystiolaeth gyda’r PAC a’r sector cyngor ar ddyledion ehangach, wrth i ni ddatblygu a gweithredu ein model goruchwylio.
Dechreuodd cyfarfod y Bwrdd ei hun gyda phapur ar y prosiect i ddatblygu ein safonau ECB ein hunain ar gyfer camau gorfodi. Trafodwyd a chytunwyd ar y mynegiant cyhoeddus o gwmpas y gwaith hwn, sydd ers hynny wedi'i gyhoeddi ar ein gwefan. Mae’n gyffrous iawn bod y gwaith sylweddol ar y prosiect allweddol hwn bellach yn mynd rhagddo.
Symudwyd ymlaen wedyn i drafod datblygiad ein cynllun busnes 2024/25. Fe wnaethom gytuno y dylai’r ffocws uniongyrchol ar gyfer 2024/25 fod ar adeiladu a gweithredu ein model goruchwylio craidd ar gyfer camau gorfodi o dan y Rheoliadau Cymryd Rheolaeth ar Nwyddau. Mae hyn yn golygu ffocws parhaus ar safonau, creu atebolrwydd ystyrlon a sicrhau cynaliadwyedd hirdymor goruchwyliaeth annibynnol. Buom hefyd yn trafod pa mor bwysig oedd dylanwadu ar ymddygiad credydwyr cadarnhaol i gyflawni ein cenhadaeth a chytunwyd y dylid cyflwyno hyn hefyd fel blaenoriaeth allweddol yn 2024/25. Byddwn yn ymgynghori ar y cynllun busnes drafft ym mis Chwefror. Byddwn hefyd yn parhau i ddatblygu ein syniadau ar ystyriaethau strategol ehangach drwy gydol y flwyddyn.
Bu’r Bwrdd hefyd yn trafod ac yn cymeradwyo’r egwyddorion a fydd yn llywio polisi cronfeydd wrth gefn yr ECB. Roeddem yn cydnabod pwysigrwydd cronfeydd wrth gefn digonol i sicrhau cynaliadwyedd hirdymor yr ECB, yn enwedig o ystyried ein maint bach ac anwadalrwydd posibl ein model ariannu. Cytunwyd y dylem anelu at adeiladu cronfeydd wrth gefn i lefelau targed dros gyfnod o dair blynedd, er mwyn lledaenu’r costau.
Yn olaf, buom yn trafod cyllideb ddrafft ar gyfer 2024/25, a oedd yn nodi’r adnoddau y byddai eu hangen i gyflawni ein cynllun busnes drafft. Craffodd y Bwrdd ar y gyllideb, gan herio'r rhagdybiaethau a wnaed a sicrhau bod y gyllideb yn gymesur ac yn ddigonol i gyflawni'r cynllun busnes. Yn ôl y disgwyl ac fel y rhagwelwyd yn flaenorol, bydd ein cyllideb yn cynyddu nawr ein bod yn paratoi i ymgymryd â throsolwg gweithredol. Rydym yn rhagweld y bydd y gyllideb ddrafft yn trosi’n gynnydd cyfyngedig yn yr ardoll, o rhwng 0.02% a 0.05% (sy’n golygu cyfanswm ardoll rhwng 0.42% a 0.45%). Bydd yr union lefel yn dibynnu ar ffigurau trosiant 2023 gan gwmnïau achrededig, yr ydym yn eu ceisio ar hyn o bryd.
Y cam nesaf yw rhannu ein cynllun busnes drafft, ynghyd â’n cyllideb ddrafft a’n hardoll arfaethedig, gyda’n fforwm ymgysylltu â rhanddeiliaid, cyn ymgynghoriad cyhoeddus ym mis Chwefror.